In dieser betriebsspezifischer Aktionsplan wird konkret beschrieben welche Ziele man erreichen möchte und wie man da hin kommt. Wenn wir zum Beispiel 1,0 Ferkel/ Sau/Jahr extra abliefern wollen, dann gibt es verschiedene Wege um dahin zu kommen. Als Beispiel:
Kurzfristig:
- Verluste vor und nach absetzen verringern.
- Tot geborene Ferkel verringern und somit mehr lebende Ferkel haben.
Mit einbezogen sind:
- Betriebsleiter
- Vorarbeiter und Mitarbeiter Abferklung
- Vorarbeiter und Mitarbeiter Flatdeck
- Tierarzt
- Futterlieferant
Langfristig:
- Weniger Umrauscher
- Kondition und Gewichte der Sauen besser im Griff bekommen: indirekt mehr lebend geboren Ferkel.
Mit einbezogen sind:
- Betriebsleiter
- Vorarbeiter und Mitarbeiter Besamung
- Tierarzt
- Futterlieferant
Nur dann wird wirklich was erreicht: ein Ziel, ein Plan. Mit viele leute die an der Plan arbeiten, ist es wichtig von einander zu wissen wer was genau macht und auch dafür Verantwortung trägt.
- Es fangt alles an mit der richtige Kenntnisstand.
- Dann folgt der Rückmeldung: der Evaluation der erreichte Effekte der umgesetzte Massnahmen.
- Es muss hier und da beigelenkt werden, die Aktionen werden fein geschliffen an der neue Situation damit ein noch besseres Ergebnis erzielt wird.
Der Basiskenntnis ist also sehr wichtig, es ist der Fundament worauf weiter gebaut wird. Danach folgt der spezifische Kenntnis um ein noch einige Schritte weiter zu kommen.
Arbeitsplanung
Het werkproces kan vaak efficiënter en beter gecoördineerd worden.
Praktisch: wer macht was genau, wann und wie lange wird für jeder Aktion gebraucht. Jede sollte ein Aufgabenbereich haben wofür er zuständig ist.
Das sorgt für ruhe: eine gute Planung macht mehr freude am Arbeit.
Klarheit und Transparenz: so bekommt man Unterstützung vom Personal und auch die gezielte Ergebnisse. Das hören, fühlen, sehen und messen wo die begrenzende Faktoren sind, die genau festlegen und dann der Lösung anbieten mit Hilfe theoretische und praktische Kenntnisse. Das genau ist was Unterstützung vom
Personal bewirkt: der massgeschnittener Lösung der passt unter die Umstände worunter das Personal arbeitet. In dieser Prozess werden Bemerkungen vom Peronal ernst genommen. Wichtig ist es der Personal gehört und anerkannt wird. So funktioniert PigConsult, Initiativ nehmen als Prozessbeschleuniger bei Verbesserungsprozesse. Letzte Kommunizieren der Aktionsplan